工厂把货只堆在厂里，发往粤西客户要绕大半个广东，时效和运费都吃亏。老板该算的是区域布仓账：在粤西、粤东、香港各放多少库存，才能用最低总仓租换最快交付。華世给客户画过一张三角成本图，结论常出乎意料，香港仓未必最贵，反而因周转快摊薄了单票成本。
粤西仓解决的是距离。一家佛山陶瓷厂在肇庆设前置仓，发云浮、梧州从隔日达变当日达，运费每票降三成，因为不用空车跑长途。華世测算，当区域月单量超过八百票，前置仓租金加短驳成本低于直发长途费，布仓就划算，临界点比老板想象来得早。离产地近的货先本地化布仓最稳。
粤东仓吃的是外贸红利。潮汕、厦漳泉的货走香港比走穗深近，華世建议在这侧设集货点，拼整柜发港，单柜运费比零散发省两成多。香港仓则兜底高时效与退换，适合价值高、交付急的订单，仓租贵但周转快，摊到单票并不离谱。三类仓定位不同，不能互相替代。
三角布仓不是各建各的，要共享一盘库存账。華世用一套系统盯三地水位，哪边爆单从最近仓调，滞销货及时归并，避免三地都压库存。老板做选址决策时，把时效、运费、仓租三栏拉平比对，布仓才不是拍脑袋，而是算出来的网络。布仓之前先跑半年数据，别凭感觉下重注。